投资人：国企这个数据还可以，上线了多久?　　CEO：三天。

比如，躺平武汉的小时光是做母婴的，产品是父母给孩子做照片APP，它的留存率非常好，六个月以后还有24%左右，但是市场太细分了，我们没有投。六、国企只顾进攻，国企不懂防御除了做好自己的事情，你也要意识到中国的互联网行业极端残酷，赢家通吃，如果没有形成足够高的进入壁垒，很容易被巨头打死。

躺平B轮要做的两件事：(1)验证商业模式的可行性。国企对留存的重视也影响了我见创业者的策略。大家都看得懂的商业模式在很多情况下，躺平都是简单的把线下的模式照搬到互联网上，而不是充分利用互联网的优势来颠覆传统产业。

这个标准看着很简单，国企但很多公司六个月以后10%就不错了，如果达到20%就非常牛。这样总部可以非常清楚的看到每个城市达到多少人，躺平销售活动怎么样，有哪些客户，签了几个单子。

我们为什么讲六个月?因为前面两个月下降速度会比较陡峭一点，国企次月一般在百分之四五十，六个月以后基本上比较平稳。

任何小的公司，躺平都没有精力、躺平没有资历去教育别人，今天的饿了么有很多外卖品牌是自己的，但一开始的时候，他们也是借助线下小的饭店这个传统行业存量市场，站在巨人的肩膀以后，知道把用户圈住以后才开始做增量市场。 理清关系 相互靠近的元素会在视觉上给人以相互关联的感觉，国企而这种视觉的远近上的感知，通常是借助留白来呈现的。

 微文案有的时候，躺平图像和图标信息并不足以给出清晰而直接的指引，起到引导用户、强化体验的短文案就要发挥作用了。国企你可以使用现有的元素来传达这一信息。

所以，躺平通过恰当的视觉反馈让用户明白正在发生什么，是很有用的。给用户一个信息反馈，国企告诉他们任务执行成功或者失败让按钮和控件易于被感知在现实生活中，国企按钮和各种开关都被设计成易于互动、易于感知的样子，这样的设计让人们更容易控制，也能让事情向着预期的方向发展。